BCG战略思想 BCG Strategy Concepts Principle [日]水越【正版】
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/ 2009-01-01
/ 电子工业出版社
大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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BCG视野:假说驱动管理的魅力 (日)内田和成 著,崔永成 译 电子工业出版社【正版书籍】
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/ 2007-01-01
/ 电子工业出版社
《BCG视野假说驱动管理的魅力》作者长期活跃在波士顿咨询集团中,他讲述了自己的实践方法,从结论开始思考,可以快速把握课题全局,高效地推导出正确的解决方案。许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。所谓假说思考,是指在信息不充分,分析没有进展的情况下,提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及,但是付诸实践又有难度。
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BCG视野假说驱动管理的魅力 The BCG Way The Art of Hy [日]内田和成 崔永【正版书】
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《BCG视野假说驱动管理的魅力》作者长期活跃在波士顿咨询集团中,他讲述了自己的实践方法,从结论开始思考,可以快速把握课题全局,高效地推导出正确的解决方案。许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。所谓假说思考,是指在信息不充分,分析没有进展的情况下,提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及,但是付诸实践又有难度。
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BCG战略思想 竞争优势原理(修订版) [日]水越丰 崔永成
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/ 2010-07-01
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《BCG战略思想 竞争优势原理()》是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。《BCG战略思想 竞争优势原理()》结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。《BCG战略思想 竞争优势原理()》浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念,具有很高的参考价值和很强的实际可劋作性。灵活掌握并运用这些理念,将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译 电子工业出版社【正版】
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BCG视野假说驱动管理的魅力 The BCG Way The Art of Hy [日]内【正版】
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/ 2007-01-01
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《BCG视野假说驱动管理的魅力》作者长期活跃在波士顿咨询集团中,他讲述了自己的实践方法,从结论开始思考,可以快速把握课题全局,高效地推导出正确的解决方案。许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。所谓假说思考,是指在信息不充分,分析没有进展的情况下,提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及,但是付诸实践又有难度。
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译【正版】.
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译 电子工业出版社【正版保证】
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译 电子工业出版社,【正版保证】
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译 电子工业出版社【正版书籍】
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大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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BCG战略思想 竞争优势原理(修订版) [日]水越丰 崔永成
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2010-07-01
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《BCG战略思想 竞争优势原理()》是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。《BCG战略思想 竞争优势原理()》结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。《BCG战略思想 竞争优势原理()》浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念,具有很高的参考价值和很强的实际可劋作性。灵活掌握并运用这些理念,将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
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战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力 [日]楠木建 崔永成
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/ 2012-01-01
/ 中信出版社
《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题” 如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
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BCG战略思想:竞争优势原理 (日)水越丰 著,崔永成 译 电子工业出版社【正版书】
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战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力 [日]楠木建 崔永成【正版书】
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/ 2012-01-01
/ 中信出版社
《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题” 如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
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BCG视野假说驱动管理的魅力-The BCG Way-The Art of Hypothesis Driven Mana
/ 2007-01-01
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《BCG视野假说驱动管理的魅力》作者长期活跃在波士顿咨询集团中,他讲述了自己的实践方法,从结论开始思考,可以快速把握课题全局,高效地推导出正确的解决方案。许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。所谓假说思考,是指在信息不充分,分析没有进展的情况下,提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及,但是付诸实践又有难度。
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BCG战略思想-BCG Strategy Concepts- Principles for Competitive Ad
2009-01-01
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大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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BCG战略思想 竞争优势原理(修订版) [日]水越丰 崔永成
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2010-07-01
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《BCG战略思想 竞争优势原理()》是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。《BCG战略思想 竞争优势原理()》结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。《BCG战略思想 竞争优势原理()》浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念,具有很高的参考价值和很强的实际可劋作性。灵活掌握并运用这些理念,将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
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/ 2012-01-01
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《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题” 如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
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BCG战略思想 竞争优势原理(修订版) [日]水越丰 崔永成
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《BCG战略思想 竞争优势原理()》是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。《BCG战略思想 竞争优势原理()》结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。《BCG战略思想 竞争优势原理()》浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念,具有很高的参考价值和很强的实际可劋作性。灵活掌握并运用这些理念,将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
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/ 2009-01-01
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/ 2009-01-01
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大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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《BCG视野假说驱动管理的魅力》作者长期活跃在波士顿咨询集团中,他讲述了自己的实践方法,从结论开始思考,可以快速把握课题全局,高效地推导出正确的解决方案。许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、绝对正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。所谓假说思考,是指在信息不充分,分析没有进展的情况下,提出自己的“暂时的答案”的一种思维方法。这种方法常被人们提及,但是付诸实践又有难度。
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大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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大竞争日益激烈的2世纪,企业思想取得竞争优势,必须回答以下3个主要问题 向什么人、提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?建立什么样的盈利机制(业务结构)?如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时,会发现 企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成,并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势,就无法形成真正的优势,也就无法制定真正的竞争战略。掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略!本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表,从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度,介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各
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《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题” 如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
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许多商业人士相信,信息越多就越能做出好的、正确的决策。实际上,一旦信息过多,就将延误做决策的时机。舍弃信息比搜集信息更重要。在信息较少或未做进一步分析的阶段,你就应该得出自己的解答。这种假定的解答,就是假说。而假说思考则是一种从解答出发思考问题并在最短时间内找出解答的方法。因此,商业人士要克服缺少信息就不敢下结论的思维习惯,大胆运用假说思考,进而提高工作效率、改善工作质量。
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