超级领导力:实现伟大目标的道路 (美)大卫·诺瓦克 北京联合出版公司
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/ 2012-02-01
/ 北京联合出版公司
在很早以前,大卫·诺瓦克就意识到了,无论规模大小,如果无法将部下紧密团结在同一个目标之下,共同为之倾情奋斗的话,那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢?现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋,然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢?在百胜的5年工作生涯期间,诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得,不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中,没有任何事情要比这一点更为重要!而百胜集团傲人的业绩(在过去0年期间连续保持了最少0%的成长速度)也正为他的理论提供了的诠释。诺瓦克深知一线经理们既
¥18.80定价:¥38.60(4.88折)
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/ 2015-05-01
/ 东方出版社
赤手空拳,创建两家世界500强企业。78岁高龄,成功重建了破产的日本航空。稻盛和夫讲透人力资源、会计、销售的高收益法则,定位经营者影响力的。除了忙碌于日本航空公司的事务,和继续指导京瓷和KDDI的业务外,经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年,发展至今,已有塾生6000余名,除日本外,在美国、巴西和中国都有分塾。稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市,这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标,稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最 商学院行列。《如何创造高收益》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分,集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思考
¥61.00定价:¥123.00(4.96折)
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/ 2012-02-01
/ 北京联合出版公司
在很早以前,大卫·诺瓦克就意识到了,无论规模大小,如果无法将部下紧密团结在同一个目标之下,共同为之倾情奋斗的话,那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢?现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋,然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢?在百胜的5年工作生涯期间,诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得,不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中,没有任何事情要比这一点更为重要!而百胜集团傲人的业绩(在过去0年期间连续保持了最少0%的成长速度)也正为他的理论提供了的诠释。诺瓦克深知一线经理们既
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/ 2008-01-01
/ 东方出版社
930年代的美国大萧条为何会那样严重和漫长?这是一个长期以来一直都困惑着经济学家们的问题。美国联邦储备委员会现任主席本?伯南克甚至将解明美国大萧条称之为依旧无法触及的“宏观经济学圣杯”。但是990年至2005年的日本大衰退通过证明在传统对策明显失效的同时,一个处于后泡沫期的经济体将会陷入长期衰退,然后为我们提供了一些决定性的线索。《大衰退 如何在金融风暴中幸存和发展》一书主张每个经济体都可分为两个状态 普通(阳)态(此时的私营企业都是以利润为目标,)和后泡沫(阴)态(此时的私营企业要么埋头于自身债务缩小,要么陷于补救病态资产债务表的泥沼之中)。尽管传统经济学理论可以有效地分析处于阳态时的经济现象,但是当试图解释诸如“流动性陷阱”这类典型阴态现象时则显得力有不逮。对于阴和阳这两个状态之间的辨别
¥33.90定价:¥68.80(4.93折)
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2012-02-01
/ 北京联合出版公司
在很早以前,大卫·诺瓦克就意识到了,无论规模大小,如果无法将部下紧密团结在同一个目标之下,共同为之倾情奋斗的话,那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢?现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋,然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢?在百胜的5年工作生涯期间,诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得,不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中,没有任何事情要比这一点更为重要!而百胜集团傲人的业绩(在过去0年期间连续保持了最少0%的成长速度)也正为他的理论提供了的诠释。诺瓦克深知一线经理们既
¥30.00定价:¥61.00(4.92折)
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
¥15.80定价:¥32.60(4.85折)
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓 创造高收益3》。稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》内容简介 我还是认为 “要想经营一项事业,如果无法实现0%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指5%~20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上下足工夫、全力以赴,就完全有可能将利润率提升到0%以上。”《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》内容简介 不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上
¥16.64定价:¥96.00(1.74折)
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稻盛和夫的实学 活用人才 经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才 企业文化 激发员工的积极性 培养干部和提升自我
/ 2013-06-01
/ 东方
¥15.45定价:¥32.00(4.83折)
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓 创造高收益3》。稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》内容简介 我还是认为 “要想经营一项事业,如果无法实现0%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指5%~20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上下足工夫、全力以赴,就完全有可能将利润率提升到0%以上。”《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》内容简介 不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓 创造高收益3》。稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》内容简介 我还是认为 “要想经营一项事业,如果无法实现0%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指5%~20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上下足工夫、全力以赴,就完全有可能将利润率提升到0%以上。”《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》内容简介 不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上
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稻盛和夫的经营哲学(套装共3册) 内容 稻盛和夫 作者 喻【正版书】
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓 创造高收益3》。稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》内容简介 我还是认为 “要想经营一项事业,如果无法实现0%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指5%~20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上下足工夫、全力以赴,就完全有可能将利润率提升到0%以上。”《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》内容简介 不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上
¥16.59定价:¥96.00(1.73折)
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2010-05-01
/ 东方出版社
《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓 创造高收益3》。稻盛和夫亲自讲述企业经营的6个重要问题 创造高收益》内容简介 我还是认为 “要想经营一项事业,如果无法实现0%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指5%~20%的利润率,这就是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上下足工夫、全力以赴,就完全有可能将利润率提升到0%以上。”《稻盛和夫亲自讲述活用人才的6个重要问题 创造高收益2》内容简介 不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营上
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活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社,【正版保证】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
¥2.00定价:¥29.37(0.69折)
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
¥10.00定价:¥50.51(1.98折)
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/ 2011-09-01
/ 东方出版社
????《日本会猝死吗丶》是作者大前研一近几年的文章的合集,主要关注于日本的现状及对日本未来的建议。作者认为,日本这个国家在世界经济整体陷入停滞之前就早已步入了漫长的停顿,因此日本因为全球金融风暴而遭受到的损失反而不大。尽管日本经历了一场好的大衰退,但是却依然拥有众多财务体质健全的企业,并且勤劳本分的国民也依旧保持着较高的储蓄率。日本政府虽然在向自己的国民借债,但是却没有任何对外债务。也就是说,日本是当今这个世界为数不多的,能够毅然决然实施和推行自身政策的国家之一。因此对于日本而言,当下正是采取行动,彻底完善风险,探寻无形的大陆,追求崭新变化的重要关头。????《日本会猝死吗丶》作者聚焦于日本的产业结构、金融业、服务业、互联网、政府机构等问题,划分为两大部分。本书章收集的是关于当前日
¥14.35定价:¥63.74(2.26折)
创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海【正版图书】
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
¥10.76定价:¥52.67(2.05折)
日本会猝死吗-大前头脑中的日本 (日)大前研一 著,喻海翔 译 东方出版社【正版图书】
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/ 2011-09-01
/ 东方出版社
1:最知名的日本问题专家,最深刻的社会见解。 2:向你展示你所触及不到的日本现状,你探究日本的前世今生。 3:大前研一管理大师魅力无穷。 日本的产业会猝死吗?将来的历史学家们又将会如何评论这个动荡激扬的21世纪的个年代呢?尽管各类媒体对于即将过去的这十年使用的都是诸如“的惨状”、“的萧条”之类的辞藻,但是,现在我们真正需要的却是能够找出解决之道的冷静头脑。本书作者大前研一数十年如一日对日本的经济、产业、政策、教育等各方面进行全面的研究和思考,将他头脑中的东西悉数呈现给读者,深度剖析日本的今生与未来。
¥7.67定价:¥17.09(4.49折)
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雷克萨斯奇迹 (日)高木晴夫 著,喻海翔 译 东方出版社,【正版可开发票】
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/ 2010-10-01
/ 东方出版社
¥59.00定价:¥123.37(4.79折)
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扭转脑袋:日常工作中的行为经济学 (日)古川雅一 著,喻海翔 译 东方出版社【正版畅销】
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/ 2010-12-01
/ 东方出版社
耳目灵通的上司就永远正确吗? 为何促销邮件会不断增加? 选择中等价位套餐是因为受到店家的诱导吗? 日本产食品果真就安全吗? 是否应该固执强求相连的航班坐席? 你见过中了乐透大奖的人吗? 穿新西装会使得销售业绩上升? 自己选的彩票更容易中奖?
¥8.00定价:¥17.10(4.68折)
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日本会猝死吗-大前头脑中的日本 (日)大前研一 著,喻海翔 译 东方出版社【正版保证】
/ 2011-09-01
/ 东方出版社
1:最知名的日本问题专家,最深刻的社会见解。 2:向你展示你所触及不到的日本现状,你探究日本的前世今生。 3:大前研一管理大师魅力无穷。 日本的产业会猝死吗?将来的历史学家们又将会如何评论这个动荡激扬的21世纪的个年代呢?尽管各类媒体对于即将过去的这十年使用的都是诸如“的惨状”、“的萧条”之类的辞藻,但是,现在我们真正需要的却是能够找出解决之道的冷静头脑。本书作者大前研一数十年如一日对日本的经济、产业、政策、教育等各方面进行全面的研究和思考,将他头脑中的东西悉数呈现给读者,深度剖析日本的今生与未来。
¥10.68定价:¥53.58(2折)
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活法伍:成功与失败的法则 【日】稻盛和夫 著,喻海翔 译.【正版保证】
/ 2014-08-01
/ 东方出版社
成功者与失败者的区别何在?就在于他是否能够坚持“度过精彩人生的原理原则”。作者稻盛和夫27岁创立京瓷,52岁创立第二电电,两个公司总资产达5兆日元左右。稻盛和夫在这一过程中,虽然经历了很多困难,但他却将之视为成长的机会,全力以赴,付出不亚于任何人的努力。 本书由作者稻盛和夫从1996年到2007年给月刊《到知》撰写的卷头语汇编而成。虽然本书四章十七条人生经验或经营经验构成,但读者可以从简短精炼的文章中感受到打动人心的力量。本书是作者人生经验的精华,是经营者书、稻盛哲学的入门书。
¥9.50定价:¥49.65(1.92折)
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活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版书】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
¥9.00定价:¥23.00(3.92折)
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稻盛和夫的实学 活用人才 精装 经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才 企业文化 激发员工的积极性 培养,(日)稻盛和夫|译者
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/ 2013-06-01
/ 东方
¥24.80定价:¥39.00(6.36折)
活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版书】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
¥5.00定价:¥27.37(1.83折)
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稻盛和夫的实学:创造高收益 东方出版社,[日]稻盛和夫 著,喻海翔 译,东方出版社【新华自营书店】
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/ 2013-06-01
/ 东方出版社
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就事业的企业家来说,这本书不失为一本非常的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学 活用人才 经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才 企业文化 激发员工的积极性 培养干部和提升自我
/ 2013-06-01
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稻盛和夫的实学 活用人才 精装 经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才 企业文化 激发员工的积极性 培养干部和提升自我
/ 2013-06-01
/ 东方
¥24.70定价:¥39.00(6.34折)
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