活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版保证】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
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活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
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活法肆:开始你的明心之路 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版书】
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/ 2011-01-01
/ 东方出版社
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雷克萨斯奇迹 (日)高木晴夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版可开发票】
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/ 2010-10-01
/ 东方出版社
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对话稻盛和夫 话说新哲学 活法延伸阅读 阿米巴人生修养经营之圣的人生经验 社会道德伦理状况企业经营者个人精神修养佛学人生
/ 2024-03-28
/ 东方
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日本会猝死吗-大前头脑中的日本 (日)大前研一 著,喻海翔 译 东方出版社【正版】
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/ 2011-09-01
/ 东方出版社
1:最知名的日本问题专家,最深刻的社会见解。 2:向你展示你所触及不到的日本现状,你探究日本的前世今生。 3:大前研一管理大师魅力无穷。 日本的产业会猝死吗?将来的历史学家们又将会如何评论这个动荡激扬的21世纪的个年代呢?尽管各类媒体对于即将过去的这十年使用的都是诸如“的惨状”、“的萧条”之类的辞藻,但是,现在我们真正需要的却是能够找出解决之道的冷静头脑。本书作者大前研一数十年如一日对日本的经济、产业、政策、教育等各方面进行全面的研究和思考,将他头脑中的东西悉数呈现给读者,深度剖析日本的今生与未来。
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海【正版书】
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海
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2010-05-01
/ 东方出版社
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海【正版书】
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在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海【正版书】
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海
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/ 2010-05-01
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在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海
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怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 [日]稻盛和夫 喻海【正版书】
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/ 2010-05-01
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在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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如何创造高收益 [日]稻盛和夫著,喻海翔译 东方出版社【正版可开发票】
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/ 2015-05-01
/ 东方出版社
赤手空拳,创建两家世界500强企业。78岁高龄,成功重建了破产的日本航空。稻盛和夫讲透人力资源、会计、销售的高收益法则,定位经营者影响力的。 除了忙碌于日本航空公司的事务,和继续指导京瓷和KDDI的业务外,经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年,发展至今,已有塾生6000余名,除日本外,在美国、巴西和中国都有分塾。 稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市,这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标,稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最 商学院行列。 《如何创造高收益》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分,集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思
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如何创造高收益 [日]稻盛和夫著,喻海翔译 东方出版社【正版】
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/ 2015-05-01
/ 东方出版社
赤手空拳,创建两家世界500强企业。78岁高龄,成功重建了破产的日本航空。稻盛和夫讲透人力资源、会计、销售的高收益法则,定位经营者影响力的。 除了忙碌于日本航空公司的事务,和继续指导京瓷和KDDI的业务外,经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年,发展至今,已有塾生6000余名,除日本外,在美国、巴西和中国都有分塾。 稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市,这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标,稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最 商学院行列。 《如何创造高收益》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分,集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思
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活法(5成功与失败的法则珍藏版)(精) (日)稻盛和夫|译者:喻海翔 东方 【新华书店正版图书书籍】
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/ 2014-08-01
/ 东方
稻盛和夫不仅创造了两家世界500强,其拯救前世界500强日本航空公司的惊人成就,更令全世界瞩目。随着稻盛和夫作为“企业经营之神”再次对话央视,畅谈其以人生哲学为基础的经营哲学,企业界随之又掀起了新一轮学习稻盛和夫的热潮。稻盛和夫经营成功的思想基础是其人生哲学,《活法(5成功与失败的法则珍藏版)(精)》正是其人生哲学的又一力作。内容是“获得精彩人生的原理和原则”,较之以前的人生哲学系列,这本书观
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活法(4人生与经营的法则珍藏版)(精) (日)稻盛和夫|译者:喻海翔 东方 【新华书店正版图书书籍】
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/ 2014-08-01
/ 东方
《活法(4人生与经营的法则)》展示了作者稻盛和夫的人生观、宗教观以及世界观,竭尽全力的展现作者的全貌给所有读者们,从作者早年的创业经历到后期的人生理念、信条都有着全方位的解读与自述,同时也包含作者对于后人的寄语和指导,对于那些想要真诚度过自己一生的人有所帮助。让我们走入稻盛和夫的世界,与他一起品读生活与工作。
¥20.70定价:¥34.00(6.09折)
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【正版现货】如何创造高收益 [日]稻盛和夫著,喻海翔译 东方出版社
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2015-05-01
/ 东方出版社
¥80.90定价:¥212.00(3.82折)
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【正版现货】如何创造高收益 [日]稻盛和夫著,喻海翔译 东方出版社
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2015-05-01
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活法 [日] 稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版书】
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/ 2012-05-01
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【新华书店自营】 活法(5成功与失败的法则珍藏版)(精),(日)稻盛和夫|译者:喻海翔,9787506073066,东方
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/ 2014-08-01
/ 东方
稻盛和夫不仅创造了两家世界500强,其拯救前世界500强日本航空公司的惊人成就,更令全世界瞩目。随着稻盛和夫作为“企业经营之神”再次对话央视,畅谈其以人生哲学为基础的经营哲学,企业界随之又掀起了新一轮学习稻盛和夫的热潮。稻盛和夫经营成功的思想基础是其人生哲学,《活法(5成功与失败的法则珍藏版)(精)》正是其人生哲学的又一力作。内容是“获得精彩人生的原理和原则”,较之以前的人生哲学系列,这本书观
¥16.60定价:¥28.00(5.93折)
如何创造高收益 [日]稻盛和夫著,喻海翔译 东方出版社【正版】
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/ 2015-05-01
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赤手空拳,创建两家世界500强企业。78岁高龄,成功重建了破产的日本航空。稻盛和夫讲透人力资源、会计、销售的高收益法则,定位经营者影响力的。 除了忙碌于日本航空公司的事务,和继续指导京瓷和KDDI的业务外,经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年,发展至今,已有塾生6000余名,除日本外,在美国、巴西和中国都有分塾。 稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市,这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标,稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最 商学院行列。 《如何创造高收益》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分,集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思
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大拯救:金融瘟疫席卷全球,如何自救 (美)约翰·塔伯特 著,喻海翔 译 9787506034777 东方出版社
/ 2009-04-01
/ 东方出版社
为什么金融危机的罪魁祸首是美国政府?为什么危机还将持续到四到五年?为什么房价将跌回1997年的水平?为什么希望在中国?全球经济衰退时期的投资策略是什么? 一场经济衰退正在美国扩散,这将会是美国历惨烈、最漫长的衰退之一。危机将通过四种途径扩散到全球市场,并引发一场世界性衰退,没有任何一个国家能够在这场经济下滑中独善其身。在这场危机中,中国也同样会经历经济增长速度的放缓,但是仍然能够确保正增长率。在即将到来的困难时期,作者为我们提供的投资建议是:抗通胀债券、黄金和中国。
¥17.50定价:¥35.00(5折)
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大拯救:金融瘟疫席卷全球,如何自救? (美)约翰·塔伯特 著,喻海翔 译 东方出版社【正版保证】
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/ 2009-04-01
/ 东方出版社
为什么金融危机的罪魁祸首是美国政府?为什么危机还将持续到四到五年?为什么房价将跌回1997年的水平?为什么希望在中国?全球经济衰退时期的投资策略是什么? 一场经济衰退正在美国扩散,这将会是美国历惨烈、最漫长的衰退之一。危机将通过四种途径扩散到全球市场,并引发一场世界性衰退,没有任何一个国家能够在这场经济下滑中独善其身。在这场危机中,中国也同样会经历经济增长速度的放缓,但是仍然能够确保正增长率。在即将到来的困难时期,作者为我们提供的投资建议是:抗通胀债券、黄金和中国。
¥5.00定价:¥17.37(2.88折)
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大拯救:金融瘟疫席卷全球,如何自救? (美)约翰·塔伯特 著,喻海翔 译.
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/ 2009-04-01
/ 东方出版社
为什么金融危机的罪魁祸首是美国政府?为什么危机还将持续到四到五年?为什么房价将跌回1997年的水平?为什么希望在中国?全球经济衰退时期的投资策略是什么? 一场经济衰退正在美国扩散,这将会是美国历惨烈、最漫长的衰退之一。危机将通过四种途径扩散到全球市场,并引发一场世界性衰退,没有任何一个国家能够在这场经济下滑中独善其身。在这场危机中,中国也同样会经历经济增长速度的放缓,但是仍然能够确保正增长率。在即将到来的困难时期,作者为我们提供的投资建议是:抗通胀债券、黄金和中国。
¥2.30定价:¥6.00(3.84折)
稻盛和夫的经营实学 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版可开发票】
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/ 2010-05-01
/ 东方出版社
稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中,《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题;《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题;《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓;《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式;《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
¥47.00定价:¥101.37(4.64折)
中国的强国战略 [日] 尾崎春生 著,喻海翔 译 东方出版社
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/ 2012-05-01
/ 东方出版社
日本新闻人士解读中国强国战略,希冀为日本应对中国崛起助一臂之力。直戳中国软肋,指出中国通往强国路上的艰难险阻。当局者迷,旁观者清,中国何妨听一听是敌亦是友的日本怎么说?
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稻盛和夫的经营实学 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【正版】
/ 2010-05-01
/ 东方出版社
稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中,《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题;《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题;《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓;《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式;《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
¥45.11定价:¥156.90(2.88折)
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稻盛和夫的经营实学 (日)稻盛和夫 著,喻海翔 译 东方出版社【无忧售后 正版书籍】
/ 2010-05-01
/ 东方出版社
稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中,《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题;《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题;《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓;《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式;《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
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/ 2012-05-01
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《中国的强国战略》编辑推荐:日本资深新闻人士解读中国强国战略。作者是日本经济研究中心亚洲部主任,多年外派中国。他以邻国日本人的视角,关注中国的发展。《中国的强国战略》力图通过分析中国政府的战略以及确凿的有效数据,探究中国强国战略实现的可能,并指出中国发展过程中的软肋。同时,在《中国的强国战略》中,我们看出中国的强大,让日本对自身在亚洲的存在感产生担忧。这似乎是日本岛国本身的特性——与生俱来的危机感。所谓知己知彼,百战不殆,若是了解对方眼中的自己,中国是否能及时修正,并走向强大呢? 中国已经开始全面实施以成为世界“强国”为目标的国家战略。在邓小平的指导下,改革开放30年后,中国已经成为一个名副其实的“大国”,下一个目标就是要维持经济的持续高速增长,到2020年,基本实现“小康社会”;到
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/ 2012-05-01
/ 东方出版社
《中国的强国战略》编辑推荐:日本资深新闻人士解读中国强国战略。作者是日本经济研究中心亚洲部主任,多年外派中国。他以邻国日本人的视角,关注中国的发展。《中国的强国战略》力图通过分析中国政府的战略以及确凿的有效数据,探究中国强国战略实现的可能,并指出中国发展过程中的软肋。同时,在《中国的强国战略》中,我们看出中国的强大,让日本对自身在亚洲的存在感产生担忧。这似乎是日本岛国本身的特性——与生俱来的危机感。所谓知己知彼,百战不殆,若是了解对方眼中的自己,中国是否能及时修正,并走向强大呢? 中国已经开始全面实施以成为世界“强国”为目标的国家战略。在邓小平的指导下,改革开放30年后,中国已经成为一个名副其实的“大国”,下一个目标就是要维持经济的持续高速增长,到2020年,基本实现“小康社会”;到
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