速度 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan Bergland), 电子工业出版社,【正版现货】
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/ 2014-11-01
/ 电子工业出版社
TOC管理理论的著作延续,将TOC与精益生产、六西格玛紧密联系,该书作者为《目标》作者之一,全文仍为管理小说体。
¥12.60定价:¥30.77(4.1折)
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速度 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan Bergland), 电子工业出版社,【正版可开发票】
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/ 2014-11-01
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¥42.00定价:¥91.00(4.62折)
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/ 2014-11-01
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¥25.00定价:¥57.00(4.39折)
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速度 迪雅各布(Dee Jacob),苏珊柏格兰(Suzan 迪.雅各布(Dee Jacob) 苏珊.柏格兰(Suzan
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/ 2013-01-01
/ 电子工业出版社
¥34.71定价:¥81.42(4.27折)
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速度 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan Bergland), 电子工业出版社【正版保证】
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¥18.00定价:¥43.37(4.16折)
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/ 2013-01-01
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速度 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan Bergland),杰夫.考克斯(Jeff Cox)
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/ 2013-01-01
/ 电子工业出版社
所有出色的管理者都知道,“持续改进”对于企业的长期繁荣是至关重要的。很多企业都为了精益生产、六西格玛和其他改进方法大花血本,在设备技术或生产车间上投人大笔资金,但是收获的成果却与预期相去甚远。这到底是因为什么?我们到底应该怎么做?《速度(修订本)》(作者迪·雅各布、苏珊·柏格兰、杰夫·考克斯)的主人公临时总裁艾米·基奥拉若和她手下各个部门的经理,与全世界所有企业的管理人员和执行人员一样面临着上述问题。本书旨在揭示应该如何将持续改进法则——精益生产、六西格玛与制约理论结合起来,使企业取得系统性进展,提高企业的财务业绩。我们坚信,如果对这些法则使用得当,你和你的企业会取得可喜的成果。
¥12.00定价:¥31.37(3.83折)
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速度 迪雅各布(Dee Jacob),苏珊柏格兰(Suzan 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan
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/ 2013-01-01
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TOC管理理论的著作延续,将TOC与精益生产、六西格玛紧密联系,该书作者为《目标》作者之一,全文仍为管理小说体。
¥13.00定价:¥42.50(3.06折)
速度 迪.雅各布(Dee Jacob),苏珊.柏格兰(Suzan Bergland),杰夫.考克斯(Jeff Cox)
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/ 2013-01-01
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所有出色的管理者都知道,“持续改进”对于企业的长期繁荣是至关重要的。很多企业都为了精益生产、六西格玛和其他改进方法大花血本,在设备技术或生产车间上投人大笔资金,但是收获的成果却与预期相去甚远。这到底是因为什么?我们到底应该怎么做?《速度(修订本)》(作者迪·雅各布、苏珊·柏格兰、杰夫·考克斯)的主人公临时总裁艾米·基奥拉若和她手下各个部门的经理,与全世界所有企业的管理人员和执行人员一样面临着上述问题。本书旨在揭示应该如何将持续改进法则——精益生产、六西格玛与制约理论结合起来,使企业取得系统性进展,提高企业的财务业绩。我们坚信,如果对这些法则使用得当,你和你的企业会取得可喜的成果。
¥11.00定价:¥29.37(3.75折)
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速度 迪雅各布(Dee Jacob),苏珊柏格兰(Suzan【售后无忧】
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/ 2013-01-01
/ 电子工业出版社
¥32.20定价:¥72.00(4.48折)
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Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constr
Cox (The Goal) and consultants Jacob and Bergland collaborate for this unholy marriage of business strategy and fiction. Amy Ceolara is distressed when it's announced that her company, Hi-T Components, is becoming a subsidiary of the competitive corporate monster Winner Inc. For the flimsiest of reasons, Amy is named interim president and is responsible for turning the flailing company around through a mix of three quality management and improvement programs: (1) Six Sigma, which calls for reduction in variation and thus the elimination of errors and defects, (2) Lean, which produces a reduction in waste and (3) the Theory of Constraints, which claims that every system is made up of resources that each have varying limits, and the performance of the total system is constrained by whatever resource is the most limited. Though her team initially struggles, victory is eventually hers. Terrible puns (characters are named Peter Winn and Dr. Viktor) and frequent complimentary reference/product placement of the auth
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